——蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)項目建設(shè)紀實

2019年初，集團總公司推出經(jīng)濟總量、“雙百強”三個排行榜。甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司（以下簡稱：新區(qū)公司）承攬的蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目（一期）2018年完成產(chǎn)值69880.17萬元，位列甘肅建投百強項目部榜首。

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目（一期）項目部

面對建筑領(lǐng)域日益激烈的市場競爭，新區(qū)公司總結(jié)以往的承攬項目經(jīng)驗，利用融資、管理、資源整合等方面的綜合優(yōu)勢，在眾多競爭對手中脫穎而出，成功承攬蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目(一期)。蘭州工業(yè)學(xué)院在蘭州新區(qū)建設(shè)新校區(qū)，對優(yōu)化甘肅省高等教育結(jié)構(gòu)布局、完善職教園區(qū)工科學(xué)歷層次、優(yōu)化職教園區(qū)結(jié)構(gòu)、加快蘭州新區(qū)人氣集聚具有重要意義。新校區(qū)建成后，可容納學(xué)生2萬人以上，將從根本上解決蘭州工業(yè)學(xué)院占地面積不足、教學(xué)用房緊張等問題。

蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)規(guī)劃效果圖

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)(一期)建設(shè)項目占地面積約865.95畝，包括公共教學(xué)樓、教學(xué)實驗樓、實訓(xùn)中心、禮堂、學(xué)生生活服務(wù)綜合體、學(xué)生宿舍一期、教師公寓一期、室外體育場等，建筑面積達54.06萬平方米，總造價201573萬元。

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新校區(qū)建設(shè)項目于2015年2月立項，2016年10月甘肅省教育廳作出立項批復(fù)，2017年該項目被省政府列為省重大建設(shè)項目之一，同時也是蘭州市重大建設(shè)項目。此項目采用“產(chǎn)教融合”模式，通過發(fā)揮甘肅建投資金、團隊、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢資源，在蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)中開展深度合作，此項目一手連接甘肅建投，一手連接蘭州工業(yè)學(xué)院，并基于學(xué)校的需求進行設(shè)計、建設(shè)，進一步改善蘭州工業(yè)學(xué)院教學(xué)環(huán)境。

項目建設(shè)資金由新區(qū)公司融資與業(yè)主方的專項資金相結(jié)合，以EPC模式完成建設(shè)任務(wù)，后由業(yè)主方按合同約定的工程造價加上投資收益進行回購，從而實現(xiàn)“EPC+融資”模式。此種項目合作模式較傳統(tǒng)工程總承包模式相比，優(yōu)勢體現(xiàn)在服務(wù)鏈條的衍生性、服務(wù)內(nèi)涵的豐富性和利益回收的創(chuàng)新性，這種合作方式在整個集團內(nèi)也是首開先河。

甘肅建投首個采用“EPC+融資”模式、規(guī)模最大的校園建設(shè)項目，蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)（一期）建設(shè)項目的承攬也開啟了新區(qū)公司“校企合作”新模式，更承載著新區(qū)公司長遠的謀劃，在建筑市場競爭日益激烈的情況下，新區(qū)公司將跳出舊思維、想出新辦法、走出新路子，積極創(chuàng)新與實踐，力爭建設(shè)精品工程，打造成功合作的典范，為今后開發(fā)和創(chuàng)新多樣化的合作模式邁開步伐、積累經(jīng)驗，繼續(xù)保持在集團區(qū)域公司發(fā)展前列。

用力——統(tǒng)籌推進校園建設(shè)

作為甘肅建投史上規(guī)模最大的校園建設(shè)項目，新區(qū)公司繼續(xù)采用工程指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理負責(zé)制度管理模式，由新區(qū)公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目總指揮，指揮部成員由各參建單位抽調(diào)，明確分工、明晰責(zé)任、共同管理，組建起一個團結(jié)和諧、專業(yè)過硬、積極上進的項目管理團隊。此種指揮部統(tǒng)一管理模式是新區(qū)公司在歷年的群體工程管理經(jīng)驗的總結(jié)提升，自2014年第一次實踐以來便得到業(yè)主方、監(jiān)理方和參建單位的一致好評，一直沿用至今。在歷經(jīng)近十個項目、總造價超100億元、建筑面積達200萬平方米的應(yīng)用，并在實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗與完善管理模式，新區(qū)公司對工程項目的專業(yè)管控能力進一步提升，組織協(xié)調(diào)有條不紊，制度管理適用流暢，管理體系日趨成熟。

2017年11月16日，蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)開工奠基儀式在蘭州新區(qū)職教園區(qū)隆重舉行。2018年3月1日，項目前期準備工作正式啟動，由甘肅建投旗下實力強大的甘肅一建、甘肅三建、甘肅四建、甘肅六建、甘肅七建、中甘國際、建設(shè)公司、土木公司、隧道公司、鋼構(gòu)公司等單位共同參與此次建設(shè)任務(wù)。

蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)部分施工區(qū)域

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)(一期)建設(shè)項目面臨著諸多問題，比如：自然環(huán)境惡劣，風(fēng)沙較大；整個項目施工面積廣、單體建筑多且結(jié)構(gòu)多樣；參建單位較多，在施工高峰期，作業(yè)人員多，導(dǎo)致項目協(xié)調(diào)管理難度大。在指揮部合理有序的組織協(xié)調(diào)下，各參建單位均能振奮精神、鼓足干勁、狠抓落實、找準重點，強化時間意識、質(zhì)量意識，合理倒排工期，強力推進整體施工進度。

2018年全年項目水泥用量約10萬噸，鋼材用量約4萬噸，商砼用量約30萬方。施工現(xiàn)場一度超過上千名一線作業(yè)人員，30余臺塔吊集體作業(yè)，數(shù)種大型機械設(shè)備同時開動，數(shù)百輛大型工程車輛往返進出，數(shù)十個工種的施工人員緊張有序作業(yè)。現(xiàn)場一線保持著“大干快上、只爭朝夕”的充足干勁、展現(xiàn)出“你追我趕、比拼趕超”的火熱氛圍，全力以赴實現(xiàn)項目快建設(shè)、快突破、快推進，堅持安全第一、質(zhì)量為先，爭取項目按既定目標順利實現(xiàn)。

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目圖書館

2018年底，蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)實現(xiàn)了公共教學(xué)樓、教學(xué)樓、文科實驗樓、學(xué)術(shù)報告廳、體育場看臺、學(xué)生宿舍A2座、F2座、C座、E座等單體建筑主體結(jié)構(gòu)的全部封頂，其中71391平方米的五層公共教學(xué)樓實現(xiàn)封頂僅歷時8個月；完成了實訓(xùn)中心，理工北實驗樓、理工實驗實訓(xùn)中心1號樓主體結(jié)構(gòu)二層平口；圖書館、禮堂主體結(jié)構(gòu)一層平口；綜合辦公樓、綜合服務(wù)樓地下室封頂；學(xué)生宿舍A1座、F1座，學(xué)生宿舍B座、D座主體結(jié)構(gòu)四層平口；學(xué)生綜合服務(wù)體主體結(jié)構(gòu)部分封頂。不到一年的時間，新校區(qū)建設(shè)項目完成產(chǎn)值近8億元，既定目標全部順利實現(xiàn)。

2018年蘭州工業(yè)學(xué)院支付本項目工程款6000萬元，資金來源為其中：5000萬元屬于中央專項資金由國家教育部撥付，1000萬元為甘肅省財政廳配套資金。2019年預(yù)計支付工程款5000萬元，全部屬于中央專項資金由國家教育部撥付，此項資金手續(xù)基本辦理完畢。目前，新區(qū)公司融資到位資金5億元已全部用于該項目，為全力推進該項目的進程，確保項目順利實施，新區(qū)公司將進一步拓寬融資渠道，加大融資力度。

用心——EPC模式優(yōu)勢凸顯

在項目建設(shè)中，充分發(fā)揮EPC設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)勢，指揮部在保證安全、質(zhì)量的前提下，通過聯(lián)系設(shè)計院進行方案優(yōu)化，更精準的控制項目建設(shè)成本。

在項目策劃前期，指揮部根據(jù)項目設(shè)計圖紙中道路的設(shè)置進行規(guī)劃，分析永久道路距離建筑物有多遠，分析道路寬度是否滿足“永臨結(jié)合”的設(shè)計要求，充分考慮施工現(xiàn)場運輸車輛對道路的使用磨損所造成的破壞。結(jié)合設(shè)計要求，對永久道路做法進行調(diào)整優(yōu)化后提前施工，將二環(huán)路作為施工期間場區(qū)內(nèi)施工主干道使用。

項目的施工現(xiàn)場實施全封閉管理，圍墻與大門是一個工地的標配。圍墻具有一定的臨時性，保障施工期間的安全與環(huán)境整潔，指揮部將“永臨結(jié)合”的理念加入施工方案，在施工前充分考慮建筑圍墻與臨時圍墻，將二者有機結(jié)合，實現(xiàn)建筑圍墻一次性到位，避免了圍墻的拆除、在建工作，減少了建筑垃圾和揚塵的產(chǎn)生。

經(jīng)前期統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜的在新校區(qū)建設(shè)地下綜合管廊，收容新校區(qū)電力、通信、供水、供暖等管線，提高各類管線的耐久性，降低工程管線的維修費用，也有效避免了因鋪設(shè)和維修地下管線而挖掘道路造成的影響和干擾，便于進行新校區(qū)二期、三期項目的實施，最大程度地保障新校區(qū)今后的有序運轉(zhuǎn)。

用功——把控細節(jié)安全生產(chǎn)

在項目建設(shè)中，指揮部全面貫徹“項目管控專業(yè)化、安全質(zhì)量精細化、文明施工標準化”管理方針，力爭打造高標準的校園建設(shè)示范項目，進一步提升新區(qū)公司核心競爭力、擴大品牌影響力，為集團總公司實現(xiàn)“千億級一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標作出新的更大貢獻。

項目管控專業(yè)化

工程指揮部在施工前對項目進行詳細策劃，編制可行的施工組織設(shè)計，將項目建設(shè)目標分解到季，進度安排到月，措施細化到周到天；指揮部根據(jù)新區(qū)公司要求，在施工各個環(huán)節(jié)制定了嚴格、完善的管理制度，使項目建設(shè)層層有人抓，事事有人管，工作有標準，事后有檢查，檢查有記錄，形成一個嚴密的項目管控體系；積極對接各參建單位項目部，有序地進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、組織和溝通工作，為項目建設(shè)提供良好的施工環(huán)境；充分發(fā)揮指揮部成員作為“一線指揮員”的模范帶頭作用，抓住項目管控的“牛鼻子”，做到隨時化解新問題，逐步解決舊問題；通過前期扎實的各項準備工作、合理的策劃施工方案、嚴密的項目管控體系，有序推進了項目建設(shè)工作順利進行，保證了項目施工過程中質(zhì)量可控，精細到位。

在大宗材料采購方面，新區(qū)公司要求各參建單位通過甘肅建投大宗材料采購平臺統(tǒng)一采購鋼筋，商砼由甘肅七建進行供應(yīng)、大型機械設(shè)備從裝備公司進行租賃，將“集中管控”落到實處，在保證施工材料質(zhì)量的同時，有效降低建設(shè)成本。

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)項目施工現(xiàn)場

安全質(zhì)量精細化

“安全”是頭等大事。隨著項目建設(shè)逐步開展，建筑樓層越來越高，機械設(shè)備也越來越多，工程指揮部通過抓制度落實、抓施工現(xiàn)場、抓作業(yè)人員，確保安全局面穩(wěn)定可控。一是新區(qū)公司與各參建單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)指標納入考核范圍，指標完成情況直接與項目獎懲掛鉤，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；二是結(jié)合集團總公司三年“工程質(zhì)量提升行動”部署，通過月度檢查、日常抽查、項目部自查、指揮部復(fù)查等方式，不斷排查影響安全生產(chǎn)的危險源，對發(fā)現(xiàn)的隱患部位和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量、扎實整治，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三是加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育，扎實開展項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并從實務(wù)操作入手，開展安全生產(chǎn)演練，真正做到人人講安全，時時講安全，事事講安全，實現(xiàn)了安全責(zé)任全員化、安全生產(chǎn)標準化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)項目安全體驗區(qū)

“質(zhì)量”是工程之本。工程指揮部在項目一開始就建立了一系列質(zhì)量控制措施和管理辦法，并以高標準來要求勞務(wù)班組完成建設(shè)工作，保證在搶抓建設(shè)進度的同時，也不忘保障施工質(zhì)量。一是“樣板先行”，在施工中對重點部位、關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)并先做出樣板，經(jīng)有關(guān)各方檢驗符合驗收標準后，才組織進行大規(guī)模施工；二是“技術(shù)交底”，每天在作業(yè)人員進入施工區(qū)域前，針對施工計劃中的重點、難點、操作工藝，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待；三是“定期培訓(xùn)”，定期組織項目質(zhì)量員將項目推進中遇到的問題和情況進行碰頭匯總，及時組織學(xué)習(xí)在建設(shè)過程中需要的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；四是“專項研究”，新區(qū)公司搜集以往施工過程中的負面清單，并針對蘭州新區(qū)濕陷性黃土特征造成的室外工程沉降等問題進行研究，編制了《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》，要求各參建單位進行學(xué)習(xí)和落實，并在項目現(xiàn)場召開質(zhì)量問題分析會，提出相應(yīng)的改進意見和措施，多角度、多層面將質(zhì)量內(nèi)涵滲透在建設(shè)過程中。

新區(qū)公司始終要求項目建設(shè)要秉持“建精品工程，鑄百年基業(yè)”的理念，開工至今，新校區(qū)在建設(shè)過程中未發(fā)生任何安全、質(zhì)量及文明施工問題。

文明施工標準化

文明施工是展現(xiàn)甘肅建投中國500強實力的主要窗口和廣告牌，工程指揮部狠抓形象樹立品質(zhì)，嚴格按照按省級文明工地標準制定了一系列文明施工措施，對照甘肅建投VIS標準，在施工現(xiàn)場實施標準化管理。

現(xiàn)場文明施工標準化展示

做好施工現(xiàn)場布置，對施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)四區(qū)進行合理規(guī)劃，同時結(jié)合現(xiàn)場條件及不同施工階段的實際，動態(tài)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，滿足安全文明施工要求；企業(yè)文化展示牌、安全文明施工、綠色施工等宣傳牌設(shè)立齊全到位；對施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)植入花草進行綠化處理，使施工環(huán)境得到一定的改善；嚴格落實對現(xiàn)場道路硬化、現(xiàn)場土方外運、施工噪聲控制、揚塵控制等相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場設(shè)置了PM2.5檢測儀、噪聲監(jiān)測儀、風(fēng)向標、溫濕度計等設(shè)備、在基坑四周安裝現(xiàn)場降塵噴淋系統(tǒng)、在主要出入口安裝了車輛清洗設(shè)備。整個建筑工地布局合理，簡潔實用，施工現(xiàn)場具有良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。

用新——技術(shù)應(yīng)用打造亮點

積極推廣裝配式建筑是蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目的又一亮點。通過與業(yè)主方對接，雙方積極響應(yīng)“綠色建筑”號召，在部分單體建筑中采用技術(shù)已趨于成熟的裝配式鋼結(jié)構(gòu)。實訓(xùn)中心是采用全鋼框架結(jié)構(gòu)體系的鋼結(jié)構(gòu)建筑，圖書館和禮堂頂棚、報告廳拱形采光廊同樣應(yīng)用了鋼結(jié)構(gòu)，工廠化專業(yè)制造提高了構(gòu)件精度，施工現(xiàn)場集中裝配應(yīng)用提高了建造效率。鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用為工程質(zhì)量的提升、建造工期的縮短、建筑垃圾和揚塵污染的控制提供了新的參考，建筑的實用性和完美的藝術(shù)結(jié)構(gòu)使實訓(xùn)中心成為項目諸多單體中的亮點。

蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)項目實訓(xùn)中心現(xiàn)場圖

除禮堂、圖書館、報告廳外其余建筑物的外墻均采用保溫裝飾一體板，這不僅使建筑物外立面光潔鮮亮，美觀典雅，同時具有良好的隔音效果，保持教學(xué)樓內(nèi)安靜舒適。另外大部分學(xué)生宿舍的衛(wèi)生間的隔墻全部采用水泥基復(fù)合夾芯墻板，充分利用其輕質(zhì)保溫、耐久性好、低碳環(huán)保、節(jié)能利廢等特點，做到物盡其用。

項目所有的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、保溫裝飾一體板均由甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)公司加工制造，水泥基復(fù)合夾芯墻板由甘肅建投住宅產(chǎn)業(yè)新型材料有限公司生產(chǎn)，這在一定程度上實現(xiàn)了甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的部分產(chǎn)業(yè)覆蓋，也進一步推進了集團總公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

用情——黨建引領(lǐng)大干快干

為充分調(diào)動項目黨員干部群眾的積極性、能動性和創(chuàng)造性，新區(qū)公司黨委成立蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)項目臨時黨支部，圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目。突出發(fā)揮“黨委為核心、支部當(dāng)堡壘、黨員打先鋒”的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，把黨員凝聚在項目建設(shè)一線，以實際行動服務(wù)項目建設(shè)，使黨建工作向現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸，向生活領(lǐng)域延伸，向農(nóng)民工隊伍延伸，為項目工程建設(shè)提供堅強的政治和組織保證。

蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)項目黨建風(fēng)采

項目臨時黨支部堅持“黨建引領(lǐng)、大干快干”，努力當(dāng)好項目黨建工作的示范區(qū)、攻堅克難的排頭兵。首先提高政治站位，充分展現(xiàn)項目黨員的先鋒模范作用，切實發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。項目黨員做到項目各個角落必走到、建設(shè)任務(wù)攻堅必靠前、出現(xiàn)難題解決不過夜。其次堅持“細在潤物無聲”，項目黨支部不僅著眼于“人”，更關(guān)心“人”。從細節(jié)著手，認真了解工人在工作、生活中存在的困難，聽取工人的意見，解決工人的合理訴求；根據(jù)實際情況在項目工地建設(shè)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、超市，保障工人的基本生活需求；在項目工地配備體育器材、建設(shè)圖書閱覽室，原本枯燥的工地業(yè)余生活有了大的改變，真正做好施工人員思想導(dǎo)航。最后讓黨建工作與項目建設(shè)水乳交融、相得益彰。項目黨支部找準著力點，實現(xiàn)黨建與項目建設(shè)的有機融合、深度融合，把黨建政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)的成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)建設(shè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目人員凝聚共識、凝聚意志、凝心聚力，以黨建強品質(zhì)，以黨建促品質(zhì)，以黨建保品質(zhì)，推動項目建設(shè)見成果、見成效。

在接下來的建設(shè)中，新區(qū)公司將做好以下幾點組織好蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)建設(shè)，一是講責(zé)任，按照2019年度時間進度表，倒排工期，敢擔(dān)當(dāng)，敢負責(zé)，把任務(wù)逐一推進，項目逐一完成，目標逐一實現(xiàn)；二是講奉獻，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，與各兄弟單位齊心協(xié)力打造出精品工程；三是講科學(xué)，以科學(xué)的精神、專業(yè)的態(tài)度、先進的理念，積極主動作為，克服建設(shè)過程中的重重困難，打造出一個功能齊全、設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的現(xiàn)代化的蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)。

相信在不久的將來，這里將成為蘭州新區(qū)職教園的風(fēng)向標，串聯(lián)起諸多大學(xué)校園共同優(yōu)化職教園區(qū)結(jié)構(gòu)布局、營造蘭州新區(qū)的文化氛圍、為蘭州新區(qū)的發(fā)展注入新的生機和活力。

（通訊員：班展昭）