8月5日，甘肅建投蘭州新區(qū)公司召開蘭州新區(qū)職教園區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)項目工作推進(jìn)會，會議由新區(qū)公司副總經(jīng)理馮樂貴主持，新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目各參建單位集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及項目經(jīng)理參加了會議。

會議聽取了甘肅建投蘭州新區(qū)公司總經(jīng)理嚴(yán)永紅同志對項目的總要求、總目標(biāo)和目前進(jìn)展情況的匯報，甘肅建投新區(qū)公司副總經(jīng)理馮樂貴同志就項目施工中的具體內(nèi)容進(jìn)行了安排部署，對具體工作提出了要求。

甘肅建投集團(tuán)總公司總經(jīng)理助理、新區(qū)公司董事長馬建峽同志在講話中指出，該項目是甘肅建投中標(biāo)單個項目投資總額突破歷史高點(diǎn)的重要標(biāo)志，也是甘肅建投在蘭州新區(qū)這片投資熱土上翻開的歷史新篇章。作為省上的重點(diǎn)建設(shè)項目，我們甘肅建投人必須做到高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照“飛天獎”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項目全過程，在工程質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理方面真正體現(xiàn)甘肅建投中國500強(qiáng)企業(yè)的形象和水平。

一是要牢牢樹立質(zhì)量意識。各參建單位和管理人員要把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，在工程質(zhì)量上不能有一絲一毫的懈怠；充分發(fā)揮EPC項目實(shí)施過程中的優(yōu)勢，做好提前規(guī)劃和設(shè)計方案的優(yōu)化工作，工程技術(shù)人員要把存在和可能出現(xiàn)的問題研究清楚、分析透徹，在實(shí)施前提供最合理、最優(yōu)化的方案，避免出現(xiàn)實(shí)施作業(yè)中的重復(fù)工作；嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，按照精品工程的要求，進(jìn)行材料的采購工作，杜絕以次充好和假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)。

二是要牢牢樹立品牌意識和企業(yè)形象的意識。各參建單位和管理人員要從安全文明施工和現(xiàn)場管理上下功夫，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求，對項目管理區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造示范工程、精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程。

三是要牢牢樹立貫徹落實(shí)集中管控戰(zhàn)略的意識。各參建單位要高度重視，積極配合，新區(qū)公司要注重抓落實(shí)、抓管理，切實(shí)把集中管控貫穿于項目建設(shè)全過程。

四是要不斷完善管理模式和獎罰機(jī)制，項目建設(shè)指揮部要按照項目建設(shè)的推進(jìn)情況，不斷完善管理模式和獎罰機(jī)制，對達(dá)不到要求的參建單位要進(jìn)行處罰、追責(zé)，甚至要進(jìn)行“退出”，通過有效方式，做到獎罰分明。

（通訊員：馬銘浩）