十年櫛風沐雨，十年砥礪前行。依托于蘭州新區發展的甘肅建投新區公司，自2011年成立至今，注冊資本金從5000萬元增長到2億元；從承攬訂單5億元，完成經濟總量3.5億元，到2021年承攬訂單35億元，完成經濟總量25億元，主要經濟指標增長了6倍。十年以來，甘肅建投新區公司踔厲奮發、篤行不怠，更加突出高質量發展要求，企業改革發展、管理創新、生產經營等不斷邁上新臺階……

十年來，新區公司自覺踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，緊跟國家戰略方向和市場需求熱點，搶抓新舊動能轉換帶來的新機遇，在穩步實施區域管理職能基礎上，將產業鏈延伸至多個新興市場領域，在頂層設計、制度機制、市場布局、人才培養和品牌培育上深度發力，構筑企業新的增長點和增長鏈。

打造“紅色園區”激發企業發展新動能

以黨史學習教育為背景依托、社會主義核心價值觀和中國夢為主線，新區公司黨委打造“紅色園區”，展示甘肅建投蘭州新區工業基地發展成就，落實黨員責任與義務，緊密結合裝配式鋼結構生產經營，不斷創新黨建理念，將企業生產經營和黨建文化結合起來，探索打造具有國有企業特色行業特點、主題教育特征的黨建融入生產示范基地。

甘肅建投蘭州新區工業產業基地紅色園區

黨建融入生產示范基地的建立擴大了基層黨組織建設的覆蓋面，推動生產經營全面融合，以解決生產實際問題為導向，以紅色示范基地為主陣地，讓基層黨組織真正成為生產經營中堅力量，促進實施黨建共建，通過確立黨建共建責任人，深入到鋼結構生產加工車間、班組、項目施工、安全管理、質量管理等各個環節，積極主動參與生產共建，實事求是認真落實責任制，形成齊抓共管的工作合力，對班組提出的相應問題提出解決辦法并落實解決，使黨的引領深深根植于基層群眾和生產經營活動中，提升組織號召力。

借力示范基地，新區公司黨委積極落實“黨建融入融合融通生產經營典型創建”，開展黨員帶頭加強生產一線“機械代人”活動，在鋼結構加工和保溫一體板加工過程中提出合理化的改進建議，促進工藝大幅度改進以及研發新型設備、設備改造和設備引進；以“紅色園區”為活動宣傳地，將生產經營技術成果落地轉換，將黨建發展成果融入生產經營，實現黨建工作同生產一心，發揮企業職工干事創業激情與熱情，降低人員勞動強度和對技能的依賴，提高加工效率和加工機械化程度，降低加工成本。

思想引領高舉旗幟，把穩理想信念之舵

開展形式多樣七一紅色主題教育實踐活動

黨史學習教育開展以來，新區公司通過集體學習、個人自主學習、紅色教育實踐、交流研討等一系列舉措與活動，全面推進黨史學習教育走深走實。在理論學習方面，堅持開展專家講黨史、書記講黨史、黨員講黨史活動，營造黨員群眾學黨史、知黨史、用黨史的濃厚氛圍。在實踐活動方面，堅持用好紅色教育基地及“紅色車間”，沉浸式感悟黨史偉力；開展黨史知識競賽、聆聽紅色故事及閱讀紅色書籍等活動，增強學史的吸引力感染力；組織黨員干部參觀張一悟紀念館、蘭州烈士陵園及蘭州戰役紀念館、八路軍駐蘭辦事處、六盤山紅軍長征紀念館、紅軍會寧會師紀念館等，激發干部職工強烈的奮斗精神。

公司發展與區域經濟深度融合

新區公司注重戰略調整，推動多元發展，提升發展質量和效益，借助甘肅建投品牌優勢，充分分析研判本地建筑市場特點，積極與新區政府深度溝通合作，及時掌握新區政府城市規劃及招商引資信息，貫徹執行甘肅建投由“建”轉“投”的方針，從原來的“等項目”“找項目”模式，轉變為“造項目”模式，充分發揮區域公司的管理職能。

十年以來，產業孵化大廈從荒原上拔地而起，成為蘭州新區一顆耀眼的“明珠”；彩虹城A、B區，中川商務中心矗立在黃河大道一側，成為蘭州新區的地標性建筑；緯一路東延段道路工程和緯五十四路道路工程，保稅區倉儲廠房，體現了新區公司在基礎設施、廠房項目建設等多產業領域融入新區建設；1400多畝工業產業基地的投資建設，證明了新區公司在投資領域的實力。新區公司憑借自身優異的業績，極大促成了甘肅建投與蘭州新區管委會簽訂了《戰略合作框架協議》，并與城投集團等業主單位建立了良好的合作關系。

蘭州新區產業孵化大廈

中川商務中心

十年來，新區公司主動出擊，參與市場新競爭，重點盯緊蘭州新區移民安置相關政策，聚焦蘭洽會落地項目，主動與新區招商引資、有實力的私營企業接洽，積極融入市場、開拓“新戰場”。隨著在蘭州新區重點大型項目建設接連不斷，新區公司認真落實“抓項目增后勁”的工作要求，加快推進項目投資計劃落實落地，超前謀劃儲備項目，確保早建成、早見效。新區公司堅持以“國企精神”鑄就“國企品質”，全方位打造精品工程，將每個項目著力打造成為蘭州新區的標桿性工程，為公司經營健康發展提供支撐作用。

裝配式產業先行先試，多領域發展齊頭并進

新區公司以結合發展裝配式建筑為契機，大力發展成品住宅，新建建筑項目全面推行綠色文明施工，減少房屋空鼓開裂、外墻滲漏、裝修空氣污染、施工噪聲等問題，降低建筑垃圾排放，改善新區人居環境，對蘭州新區的建設品質、城市形象提升作出了貢獻。

自2012年起至今，新區公司投資建設了重型鋼結構生產加工廠房，廠房占地13萬㎡，鋼構件產量、保溫裝飾一體板的生產能力位居甘肅省前列，可滿足大型復雜空間鋼結構的廠內預拼裝要求。自廠房運營至今，累計完成鋼結構加工逾20萬噸。

重型鋼結構生產基地

投資建設了10萬㎡裝配式鋼結構住宅小區，項目獲評國家裝配式建筑產業基地、鋼結構金獎、國家重點研發計劃綠色建筑及建筑工業化重點專項科技示范工程、“‘綠色建筑及建筑工業化’部品庫”課題示范項目、綠色建筑二星級設計標識、甘肅省裝配式建筑示范工程等多項榮譽。

10萬㎡裝配式鋼結構住宅小區

除此之外，新區公司聯合建投下屬多家單位，不斷向裝配式鋼結構產業鏈上、下游延伸，投資建設了與裝配式建筑相匹配的環保墻板、保溫裝飾一體板等部品部件生產線，并投入市場化使用。在試點建成的基礎上，不遺余力推廣新區市場裝配式鋼結構建筑占有率，現有瑞嶺錦繡、瑞嶺嘉苑等項目中共計約10萬㎡采用裝配式鋼結構建筑體系，項目主體結構、內墻、外墻保溫裝飾一體板等部品件均由建投自行加工生產，有力擴大裝配式產品市場份額，為甘肅裝配式鋼結構建筑市場的發展作出了積極貢獻。

加強核心技術攻關，提升基礎技術管理

省級工程獲獎情況掠影

十年來，新區公司全面升級科技研發能力，強化技術創新成果轉化，以歷史積淀和項目實踐優勢，以科技創新為動力，以解決現場技術難題，攻關前沿施工技術，加快建筑施工基礎性研究為切入點，共計獲得“中國建筑工程鋼結構金獎”1項，“甘肅省建設工程飛天獎”1項，“甘肅省用戶滿意建筑工程”1項，“甘肅省建設工程文明工地”11項，“甘肅省建筑業綠色示范工程”3項；“甘肅省裝配式建筑示范項目”1項，聯合各參建單位申報科技立項2項，獲國家實用新型專利5項，瑞嶺名郡項目QC小組“研制地下室型鋼混凝土柱節點處止水方式”課題、瑞嶺嘉苑項目QC小組“提高混凝土樓梯踏步成型質量一次驗收合格率”課題分別獲甘肅省質量管理活動小組一等獎、二等獎。

多措并舉促提升，對標一流謀發展

新區公司堅持以黨的政治建設為統領，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，全面落實“第一議題”制度，建立黨史學習教育常態化長效化機制和督辦落實工作機制，構建傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環，確保黨中央決策部署和省委、省政府及集團公司工作要求不折不扣落到實處。嚴格落實黨建工作責任制，不斷健全完善黨建工作責任制考核評價體系，將黨建工作與公司領導班子綜合考評、經營業績考核充分銜接，結果掛鉤，推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動。深入推進基層黨建標準化規范化建設，扎實開展國企黨建30項重點任務和黨建質量提升三年行動回頭看，深入推進黨支部建設標準化和“四抓兩整治”，推動企業基層黨組織全面進步、全面過硬，基層黨組織實現應建盡建。持續加強公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭，馳而不息整治“四風”，堅持不懈嚴查快處違反中央八項規定精神問題，切實加大國企反腐力度，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，風清氣正的良好政治生態加快形成。

新區公司不斷完善現代企業制度，提高公司治理能力，把規范董事會建設擺在更加突出的位置，通過加強董事會建設，引領企業全方位改革，推動管理體制和經營機制發生深刻變化。一是持續提升公司本級董事會規范運作水平。新區公司按照《公司法》等法律、法規和監管機構的有關規定，結合公司實際，制訂一系列法人治理規章制度。在《公司章程》《董事會議事規則》《監事會議事規則》《經理層工作細則》中，對相關治理主體的權責進行了界定，保證外部董事占多數，做到權責法定、權責透明、相互制衡、協調運轉。二是落實國企改革三年行動，完善現代企業制度。公司完成經理層成員任期制和契約化管理，初步建立以業績和價值為導向的考評激勵機制；公司全員在簽訂勞動合同基礎上，簽訂崗位合同，實現對員工的雙合同管理；制定和完善《人才發展規劃（2021-2023年）》《職工薪酬管理辦法》《員工績效考核管理辦法》等制度辦法，企業管理制度更趨健全。三是嚴格落實董事會向經理層授權。公司本級制定《董事會授權管理制度》，明確董事會向經理層授權事項清單，實行動態調整，堅持授權不免責原則，經理層定期向董事會報告授權事項執行情況。充分發揮經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職能作用，嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，每半年向董事會反饋決議執行等情況。

國企三年改革、對標一流工作扎實推進

新區公司突出適配性，推動改革創新。堅持黨管干部原則與發揮市場機制作用相結合，建立健全干部選拔、人才引進、考核測評、薪酬激勵、淘汰退出機制。完善子企業負責人經營業績考核指標體系，構建差異化的績效考核機制并剛性兌現，大力推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制落實落地。

新區公司按照集團公司總體要求，結合公司管理職能及新區目前市場情況，在項目承接模式方面不斷創新，除了優化已有的總承包、EPC、EPC+F模式外，積極洽談PPP模式的項目；同時優化、創新項目管理模式，除了完善、優化已有的“工程指揮部領導下的項目經理負責制管理模式”外，為適應不斷變化的市場環境，靈活采用不同的項目管理模式，結合公司近期所承接項目實際情況，逐步引入了由一家實施單位統籌管理、其他單位配合的管理形式，從而在一定程度上降低了管理成本、簡化了項目管理流程、提高了工作效率。

勇擔國企使命，高效統籌疫情防控

面對疫情，新區公司勇于踐行國有企業的初心使命，關鍵時刻沖在前，爭做抗疫排頭兵，將志愿者、黨員先鋒隊設立在企業各個角落，使黨旗高高飄揚在項目一線，助力推進新區疫情防控和經濟發展“雙勝利”。

2020年初，在全國抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情的關鍵時期，新區公司聯合建投下屬其他3家單位，向蘭州新區紅十字會捐資50萬元，組織干部職工捐款1.17萬元，助力蘭州新區打贏疫情防控狙擊戰。

蘭州新區后備醫院

2020年上半年，新區公司接到新區管委會及業主單位的緊急任務，將蘭州新區后備醫院升級改造作為伊朗回國的中國公民集中留觀點，以及將蘭州新區職教園區商業綜合配套一期項目1#快捷酒店裝修作為臨時防疫隔離點暨集中留觀區。

新區公司按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的總要求，以戰時思維及時決策、快速反應，第一時間指揮調度建投下屬各單位施工作業人員七百余名，投入機械十余臺，不講條件、不計困難，加班加點、全力趕工，又快又好完成既定任務，順利完成所有隔離用房的“通路、通水、通電、通暖、通網絡”工作。待留觀人員入住后，新區公司為保證水暖電等設備和系統正常運轉，派出工作人員常駐隔離區，全天候提供后勤維修保障服務，同時抽調業務骨干組成后勤保障應急小組，處理突發性后勤故障。

在這場專屬于建筑企業的“戰疫”中，新區公司配合新區主管部門及業主單位，圓滿完成艱巨任務，收到了業主單位的感謝和肯定，有力踐行了國有企業的擔當和使命，交出了一份非同尋常的優異答卷。

汗水是拼搏的見證，奉獻是實干的初心。新區公司的建設者，扎根新區，融入新區，一路領先，盡顯風流。

凡是過往，皆為序章。“十四五”是新區公司發展的關鍵時期。新區公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續落實深化國有企業改革各項決策部署，健全公司治理結構，完善公司治理制度，努力打造合規高效的國有公司，為再造一個甘肅建投，提供堅強的制度保障。

未來，新區公司將繼續秉承精益求精的態度，弘揚工匠精神，憑實力彰顯業績，靠精品贏得榮譽，用業績和信譽不斷拓展市場空間，在企業高質量發展的征程上書寫一曲奮斗者的時代贊歌。

（通訊員：郭梁）