為進一步促進公司各項管理制度的落實，規(guī)范項目管理，按照公司統(tǒng)一安排。7月11日，公司對民航空管局宿舍樓還建項目和標(biāo)準(zhǔn)化廠房兩個自建項目進行了一次綜合檢查。

為了確保這次檢查的質(zhì)量，公司成立了由副總經(jīng)理王毅為組長，新區(qū)公司項目管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員組成的檢查組。總經(jīng)理蘇立軍對項目檢查作了專項安排，要求檢查組提高工作站位，從提升項目管理水平、強化項目管理監(jiān)督、服務(wù)項目全局的角度出發(fā)，以項目綜合檢查評比為抓手，不斷提升項目管理精細化水平。此次檢查采用聽匯報、看資料、實地檢查、現(xiàn)場點評等形式，主要圍繞項目安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、成本管理、材料管理、勞務(wù)實名制管理、財務(wù)管理七個方面進行了認真細致的檢查、督導(dǎo)。

通過此次檢查了解到，標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目包括四個廠房和一個綜合站房，截止目前累計完成產(chǎn)值2901.42萬元，其中105#廠房強夯、回填、管廊結(jié)構(gòu)、夾層混凝土等關(guān)鍵性節(jié)點工程已完工，剩余約30%的工程量正在有序開展。民航空管局宿舍樓還建項目截止目前累計完成產(chǎn)值1205萬元，主體結(jié)構(gòu)、屋面防水等分部分項工程已完工，剩余工程量如內(nèi)墻抹灰、給水和消防管溝開挖、安裝等工作正在有序推進。

兩個項目安全、質(zhì)量、進度等方面的各項工作整體推進情況平穩(wěn)有序，檢查組成員并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見和建議，項目經(jīng)理代表項目部進行表態(tài)發(fā)言，表示將認真聽取檢查組指導(dǎo)意見，按時完成整改。

縱向比較看進步，橫向比較找差距。通過此次項目管理綜合檢查，公司進一步了解各直屬項目的項目進展和項目管理等各方面情況，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中存在的難點和問題，減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現(xiàn)象，也增強了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員之間的學(xué)習(xí)交流，對于推動新區(qū)公司直屬項目管理提升，促進項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化起到了重要的推進作用。

（通訊員：苗國慶）