“十三五”期間，蘭州新區區域作為甘肅建投的重要市場開拓點和裝配式鋼結構產業主要布局點，已完成了它的使命和任務。新區公司作為甘肅建投在蘭州新區設立的區域管理公司，也圓滿完成了“十三五”目標任務，區域管控、降本增效成果突出，經營效果大幅提升。

    這五年，黨建引領成效更明顯   

    新區公司的“十三五”，是黨建引領促發展的五年。五年來，新區公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終對標對表新時代新思想，武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

2018年，新區公司黨委成立，新區公司實現了從黨支部到黨委的跨越式“升級”。公司以成立黨委為契機，堅持黨的領導，加強黨的建設。深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹全國國有企業黨建工作會議精神，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞中心工作，履行黨委主體責任，堅持黨委“把方向、管大局、保落實”作用發揮，實現黨對公司的全面領導。嚴格執行“三重一大”制度，重大事項黨委前置把關，認真落實民主集中制原則，堅持重大事項請示報告制度，保障黨的領導有效發揮的體制機制正常運行。通過發揮黨組織的政治引領作用，進一步豐富企業文化，增進凝聚力，激發創造力，為企業實現高質量的可持續發展提供堅實的依托和保障。

不忘初心，牢記使命主題活動

黨建引領，勇擔責任。新區公司積極參與脫貧攻堅、環境保護、搶險救援、災后重建等事業。公司黨委與臨夏州小關村和大茨灘村積極對接，互幫共建，成效顯著。2020年疫情發生以來，公司黨委積極響應，主動作為，結合實際，統籌安排疫情防控工作和企業復工復產工作，堅持一手抓疫情防控、一手抓安全復工生產，努力完成經濟目標任務。在做好自身控制工作的同時，不計困難、不講條件，完成了蘭州新區后備醫院改建及維保工作，并通過各種渠道捐款捐物20余萬元。

這五年，創新區域管控成績更亮眼

管理是質量的保障，創新是進步的靈魂，新區公司在創新思路謀發展的道路上從未停止。這五年，新區公司完成主要經濟指標連年增長，完成經濟總量95億元，承攬訂單138億元，其中20億元以上大體量項目5個，累計完成融資逾45億元。

謀創新就是謀未來。近年來，新區公司探索新途徑，闖出新路子，積極創新探索訂單承攬模式，大手筆、大魄力以“EPC+融資”模式連續拿下兩個20億元以上大項目——瑞嶺錦繡、瑞嶺嘉苑，走出了由EPC到“EPC+融資”的新開拓，實踐了合作建設項目的新模式。

建設中的蘭州新區瑞嶺嘉苑項目

“EPC+融資”項目取得預期收益的前提，是要有足夠的資金支持，這對新區公司來說既是壓力，更是動力。作為集團“投資引領”戰略的有力踐行者，新區公司大膽試、大膽闖，積極與各大銀行對接，在農發行取得大額專項貸款，與建行、工行、招行、蘭州銀行等銀行建立了良好的銀企關系，為兩大項目的實施提供了資金保障。

騏驥千里，非一日之功。新區公司不遺余力貫徹甘肅建投發展戰略，加大與新區管委會、業主單位的接洽合作力度，接連促成甘肅建投與蘭州新區管委會、蘭州工業學院簽訂戰略合作框架協議，達成多渠道、多形式、全方位的戰略合作。同時，與各參建單位互相支撐、抱團發展，成功合作建設了一個個大體量工程項目。

正是秉承著與業主單位、與集團下屬各單位合作共贏的原則，新區公司才得以克服一個個困難，經受住市場的考驗，健康持續發展。

這五年，裝配式鋼結構產業取得豐碩成果

作為甘肅建投裝配式鋼結構產業發展戰略的先行者和執行者，新區公司以實際行動促進戰略落地，以重點項目建設強化產業支撐，推動企業發展。

在投資建成鋼結構生產廠房、外墻保溫裝飾一體板生產廠房、水泥基復合夾芯墻板生產廠房，裝配式鋼結構產業體系在新區基本布局完成后，逐步推進裝配式鋼結構產業市場化、產業化、一體化就是新區公司“十三五”的目標之一。10萬平米裝配式鋼結構住宅小區作為重點建設項目，依托甘肅建投在裝配式建筑產業化方面的設計、研發、標準、集成和創新優勢，按照標準化設計、模塊化生產、裝配化施工的綠色建造方式，打造成為西北鋼結構住宅產業化示范項目，樹立和引領甘肅省裝配式建筑發展標桿，獲得了國家裝配式建筑產業基地、鋼結構金獎等多個重量級榮譽。

10萬平米裝配式鋼結構住宅小區

在試點成功的基礎上，甘肅建投裝配式鋼結構產業體系得到了廣泛宣傳推廣和社會認同。新區公司趁熱打鐵，接連承建了多個工程項目，其中共計有10萬㎡建筑單體均采用裝配式鋼結構建筑體系，建筑類型涵蓋公共、商業、住宅等多種類型，項目主體結構、內墻、外墻保溫裝飾一體板等部品件均由甘肅建投工業產業基地自行生產加工，產業結構從單一到多元，試點從建筑單體到群體小區，裝配式鋼結構產業已在新區不斷向鋼結構產業規?；?、產業化、裝配化、一體化邁進。

這五年，企業管理更規范、更精細、更集約

成績的背后，是艱苦的付出，是迎難而上的攻關精神，是不斷完善的現代企業制度。面對經濟下行壓力和不容樂觀的建筑市場，新區公司明白，要持續強基固本抓管理，規范管理促進高質量發展，提升企業核心競爭力，才能經受住市場的考驗。

五年來，新區公司逐步完善了法人結構治理體系，修訂了公司《章程》，不斷優化了企業內部管理制度，更加明確和細化了崗位職責、部門職責，更加規范了員工管理、薪酬分配、考核激勵，企業管理向精細化、集約化管理一步步邁進。

按照集團公司賦予區域公司的管理職能，在及時掌握集團最新的管理標準和要求的同時，結合區域市場實際和參建單位特點，細化管理措施，做好“放、管、服”，逐步尋求更加適用、順暢、成熟的管理體系。公司實現經濟指標穩步增長，質量效益顯著提升，也正印證了新區公司作為集團區域公司典范的管理能力和管控水平。

這五年，作為國有企業的擔當使命得以有力踐行

2020年3月，在新冠肺炎疫情防控進入常態化防控階段之時，甘肅省接受伊朗回國中國公民集中留觀任務，迅速選定蘭州新區后備醫院作為此次伊朗回國人員的集中隔離留觀點，這家后備醫院，正位于新區公司承建的蘭州新區綜合保稅區配套公寓樓（二期）項目，而保證后備醫院在二十多個小時內達到入住條件，便是新區公司接到的緊急任務。

作為隔離留觀點的新區后備醫院

當時的項目現場，勞動力、機械、材料基本為零，而此項任務事關重大，新區公司接到任務后立即聯合一建、三建、七建等兄弟單位通力合作，想盡一切辦法抽調人員、機械，克服困難，連續作戰一天一夜完成了500間隔離用房的“通路、通水、通電、通暖、通網絡”任務。在隔離人員入住后，抽調業務骨干組建后勤保障應急小組，并派人進入隔離區，24小時處理突發性故障，全力以赴、不講條件，圓滿完成了各項保障任務，充分體現了國有企業的使命與擔當。任務階段性結束后，業主單位向甘肅建投送上了一封真摯的感謝信，向甘肅建投的每一名抗擊疫情作出貢獻的建設者致以了崇高的敬意和衷心的感謝。

今年3月，蘭州新區瑞嶺錦繡家園項目作為建投和新區的重點復工項目，迎來了省長唐仁健的調研。他在項目現場強調，要堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和指示精神,緊盯復工率、注重達產率,按下“快進鍵”、跑出“加速度”,加快推進重大項目建設和企業復工復產，奮力實現今年經濟社會發展各項目標任務。

唐仁健調研蘭州新區瑞嶺錦繡項目

第一次面對項目疫情防控，如何做好復工準備，如何做好疫情常態化防控，如何做好突發事件應對，這全都是擺在新區公司面前的一場“戰疫”。面對這些難題，新區公司早早做好了安排部署。第一時間制定專項疫情防控方案及應急預案，聯合業主單位，從甘肅、四川、陜西等勞務輸出大省采取“點對點、一站式”專車及私家車包車等措施接送工人返崗，在確保施工人員在健康可控的前提下，克服疫情帶來的不利影響，實現了“施工現場不停工，項目建設不降速”，順利完成各項節點任務目標。

猶記2010年初，風沙彌漫秦王川，一群群建投熱血青年走進蘭州新區，在這片土地上揮灑著汗水，奉獻著青春。十年過去，在新區星羅棋布的建筑工地上，“甘肅建投”、“中國500強企業”等醒目的標識隨處可見。甘肅建投麾下的各個項目部，按照統一要求，在每個工地打出“建精品工程、筑百年基業”標語，這句甘肅建投向全社會做出的莊嚴承諾，已深入到千家萬戶。

奮斗正當時，未來更可期?；赝?/span>“十三五”，在全體干部職工的努力奮斗下，新區公司取得了亮眼的成績。面向“十四五”，面臨復雜的市場形勢和一系列風險挑戰，新區公司將以“補短板、抓提升、強管理”為總體思路，以項目建設為重點，以精細化管理為保障，攻堅克難，奮力完成規劃任務，在風雨兼程中行穩致遠，譜寫高質量發展新篇章。

（通訊員：孟  雁  趙  瑞）